More Minor Issues

De context van deze vraag: Piet Wulleman begon ongeveer een jaar geleden als Strategisch directeur bij reclamebureau LDV, om een goed half jaar later er terug van te scheiden. Wat er is gebeurd weet ik niet, en is ook niet zo belangrijk.

Wel is het zo dat Piet W dat heeft aangegrepen als reflectie over het gegeven strategie binnen de reclame, en dat interesseert mij natuurlijk.

Interessante vraag, en post. De comments drijven imho wel wat weg, het gaat daar bij momenten nogal semantisch en demagogisch aan toe zonder verder te bouwen op de vraag. Tja.

Ik had ook gereageerd, even in het kort wat ik er van denk.

Volgens mij is strategie onmisbaar in een bureau, omdat strategie de connectie maakt tussen creatie en de uiteindelijke ontvanger. Echter, strategie is niet iets dat sowieso in een afgesloten doosje wordt toegevoegd. Ik ben er van overtuigd dat goede creatie (of reclame in het algemeen) per definitie bedacht wordt door mensen met strategisch inzicht. En dat kan bij een account director zitten, een creatief director, een aparte strateeg, .. n’importe quoi.

Hoe je er dan als bureau mee om gaat (op organiseren, aanbieden, in processen gieten, organisch, ..) dat is wat mij betreft een interne vraag, en helpt te positioneren.

En al de rest uit die discussie .. hoe ge het moet noemen, of het al dan niet over reclame dan wel bedrijfstrategie moet gaan, tactiek, renumeratie, .. I’m very sorry en met alle respect, maar ik vind dat een beetje profileringsdrang. Vertel dat maar aan de klanten :)

Overigens, het beste boek dat ik ooit gelezen heb over (reclame)strategie is Truth, Lies and Advertising van Jon Steel. 15 jaar oud, maar nog steeds een aanrader.